聚焦客户价值，深耕全生命周期质量管理 | 97国际手艺2025年质量大会顺遂召开

宣布时间2026-03-06 15:13

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质量是企业生涯与生长的基石。为一连提升产品质量和客户服务知足度，克日，97国际手艺正式召开2025年质量大会，系统复盘年度质量事情、明确未来优化偏向，进一步夯实“以客户为中心”的质量管控原则，通过聚焦客户需求、深耕全生命周期质量管理，推动产品与服务的全方位优化升级，为客户创造更高价值。

聚会最先，公司总司理助理周汉林先生揭晓讲话强调，质量是97国际生涯的基础，97国际必需突破头脑定势，以客户视角审阅全流程每一个环节，换位思索是公司提升质量意识的原点。

他明确提出质量事情的三大主要偏向：一是聚焦客户需求。实时捕获需求转变，深挖客户所见、所感、所关注的细节，通过优化内部流程、强化跨部分协同，筑牢产品品质基��；二是推动要领论落地。针对重大项目与通例项目，建设科学的质量管控要领并严酷执行；三是强化全流程控制。实现全链条、全周期的要害节点管控，真正将产品质量做到极致。

数据复盘：多维剖析问题，明确刷新路径

聚会焦点环节聚焦种种质量事情举行了多维度复盘：

全领域质量回首：针对2025年样品、内部制程等五大领域产品质量体现，从市场影响、问题根因、责任主体等维度深入剖析，让各部分对年度质量问题形玉成方位、深条理认知；

重点问题整改：针对2024年重点质量问题的改善步伐及落地效果睁开复盘，要求各责任部分自动分享整改实例、改善效果与乐成履历，彰显了公司一连推进质量刷新的刻意与行动力；

共性问题专项攻坚：系统总结已往三年泛起的共性子量问题，通过案例剖析明确刷新偏向。

战略领航：锚定质量生命线，安排2026年焦点使命

公司董事长陈登志先生作总结讲话，从战略定位、问题反思、生长认知、战略调解等多方面，为公司未来质量事情指明偏向，提出明确事情要求：

一是重新认知质量的战略定位。质量是涵盖客户需求明确、内部转化等全链条各环节的系统工程，精准明确客户需求并转化为内部手艺要求与管控标准，是质量事情的主要原则；

二是正视问题并坚持自我批判。现在袒露的质量问题反应出基础管理、历程管控、职员质量意识仍有较大提升空间，需从系统层面破解；

三是深刻认知“质量是一场没有退路的战争”。质量是全球化、高端化生长蹊径上不可摇动的底线；

四是确立全新质量战略。2026年质量战略将从“堵二头”转变为全生命周期质量管理，构建笼罩客户需求界说、研发、测试、供应商管理、生产制造、售后服务等全环节的质量管理系统；

五是以手艺赋能质量管理。自动运用AI、机械视觉、智能检测、数据剖析等新手艺新工具，破解多品种、小批量、高质量、低本钱协同实现的行业难题，提升质量管理效率与实效；

六是坚持对标学习，推动组织前进。要求各团队戒骄戒躁，选定行业标杆企业开展深度交流，学习先进质量管理系统与运营履历，将生长压力转化为前进动力。

展望2026：一连刷新，追求卓越

本次质量大会既是对2025年质量事情的周全复盘与深刻反思，更是对公司质量理念的再次升华与行动安排。2026年，97国际手艺将一连把质量管理置于生长焦点位置，以客户需求为导向，以全生命周期质量管理为抓手，以手艺立异为赋能，一连提升质量管控水平，用高品质的产品与专业服务回馈客户信任，在追求卓越的蹊径上稳步前行！

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