人才招聘
人力资源管理

人力资源目的
基于“以客户为中心的价值创造,以效果为导向的价值评价,以斗争者为本的价值分派”的人力资源管理目的,践行公司焦点价值观,构建支持战略和营业生长的人力资源管理系统。
人才理念
斗争者为本


价值评价
凭证营业生长对人力资源的需求,优化岗位价值、任职资格、事情绩效的评价标准,坚持以绩效效果为导向的价值评价,一连完善价值评价系统。
价值分派原则
坚持以斗争者为本的分派原则,凭证价值评价效果举行价值分派,让真正做出孝顺的员工获得更多的回报。


职业生长
人力资源开发以内部选拔为主、外部引进为辅,重视年轻员工的选拔和人才梯队建设,建设职业生长双通道(专业线、管理线)机制。
干部选拔管理原则
97国际干部选拔“以品行与作风为资格底线,以焦点价值观为权衡基础,以胜任能力为要害要素、以绩效为须要条件和分水岭”,优先在乐成实践和乐成团队中选拔干部,优先在一线选拔干部,优先在影响公司久远生长的要害事务中选拔干部,坚持在年轻员工中选拔干部。坚持干部的“三敢”“三禁”原则,建设能上能下的管理机制。
干部三敢:敢于继续,敢讲真话,敢于品评与自我品评。
干部三禁:禁贪污糜烂、禁拉帮结派、禁欺下瞒上。


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