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由“混”到“改” 联通在线公司需全力一搏
宣布时间2024-04-09 18:26
分类：
作者： 李娜
泉源： 第一财经日报
乌镇的互联网饭局余热未消，中国联通又组了一场由豪华互联网巨头阵营加入的宣布会，只不过，这一次的主角，联通留给了自己。
12月8日，联通在线公司宣布建设。联通称，联通在线是集团面向消耗互联网领域设立的全资平台控股公司，将实验“185”生态战略，周全发力消耗互联网领域。所谓185，即1个APPs（移动互联网应用提供商），八大能力（网络资源运营、内容与应用聚合、代计费、触点整合、通讯立异、渠道推广、清静服务、精准营销），五大营业（视频、音乐、阅读、游戏、家庭互联网）。
从大方面看，联通此举毫无疑问是“混改”由“混”入“改”的要害一步，听说诸多高层都对在线公司充满期待，希望“开创消耗互联网的新天地”，并冠之“特区”之名，要求产品的设计、开发、上线，都要形成快速迭代、无邪转型的机制。营业直接向联通公司总裁陆益民汇报。
但往细处看，联通在互联网营业上的实验已经不是一年两年，好比广东联通的“沃视频”营业，团结腾讯推出的微信沃卡，虽然市场回声不错但从盈利标准评判却算不上乐成。并且，在混改中拿了BATJ的钱，又去搞BAT搞的消耗互联网，其中的挑战不言而喻。
事实上，古板电信运营商进入互联网领域不是新鲜事，早有AT&T收购时代华纳，买了DirectTV、Verizon收购AOL和雅虎，但论激进水平，外洋的运营商比起海内运营商高了不是几个品级，建设广告公司、媒体公司的不是个例。不过，能够完全抛离自己运营商的身份，奋身投入互联网，海内运营商短期内可能无法做到。
许多人将联通在线公司视为第二个咪咕，后者是中国移动在2014年正式设立的公司，定位是“面向移动互联网领域设立的，认真数字内容领域产品提供、运营、服务一体化的专业子公司，是中国移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫数字内容营业板块的唯一运营实体”。但从联通在线现在宣布的营业来看，运营的内容和咪咕照旧有些差别，一方面后者并没有联通在线公司强调的“APP和应用市肆”，另一方面，咪咕用不许代计费等区隔手段来挑战BATJ，这显然和联通过往走的“不限量”路子有些差别。
更主要的是，海内三大运营商都面临着统一个问题，就是如那里置属地化的谋划模式，互联网的生意可不是按地区“分肉”的，其中，不但涉及相关部分利益协调重新分派，还需要确保整合的时间行动稳固形。
想要在消耗互联网领域找到突破口，关于现在的运营商体制着实太难。联通在线公司所关注的视频、音乐、阅读、游戏、家庭互联网等五大聚合领域，早被互联网公司朋分得干清洁净。
不过，作为一个“特区”，联通在线需要外界给予一定，这事实是中国联通挣脱自我体制限制的第一步。联通在线总司理马彦说，联通在线现实上是传承和继续以前联通响应的疏散分子公司的能力和营业，在这个基础上形成整合。整合以后，联通疏散的这些能力和营业越发统一，更适合目今互联网的需求，尤其是一点接入、全网服务的需求，更便捷于对用户的服务。
只不过，整合之外，联通更需要全力一搏，把更多精神放在竞争残酷的互联网江湖中，而不是内部体制掣肘上。
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